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    強強聯合,共贏未來—嘉豐瑞德與中青國融戰略合作訪談

    2018-04-04 16:19:41 和訊 

      2018年3月31日上午,嘉豐瑞德與中青國融戰略合作簽約儀式在上海諾萊仕游艇會隆重舉行,嘉豐瑞德特邀請眾多行業大咖,對2018經濟發展趨勢進行展望,就財富管理、資產管理、私人銀行、高凈值人群、對沖基金、另類投資、海外置業等業內核心問題,為參會嘉賓帶來了精彩的財富密碼解讀。

      會后,針對此次嘉豐瑞德與中青國融正式啟動合作以及未來的共同發展問題,我們有幸采訪到了嘉豐瑞德董事長薛李鵬先生與中青國融董事長魯盛先生,他們向我們闡述了兩家公司是在怎樣的契機下產生彼此合作的想法,以及“跨界打劫”是創新,是未來50年甚至是100年的發展趨勢等,讓我們一起來看看他們都說了些什么。

    強強聯合,共贏未來—嘉豐瑞德與中青國融戰略合作訪談

      1.您好,魯總,今天我們共同見證了嘉豐瑞德與中青國融強強聯手的戰略合作簽約儀式,在簽約儀式上,兩位董事長對彼此作為伙伴的愿景也是充滿了信心與期待。在此,我代表部分客戶向兩位董事長提問一些關于雙方合作背景的問題。中青國融和嘉豐瑞德都作為綜合金融服務平臺,是在怎樣的契機下產生彼此合作的想法呢?

      魯總:我覺得薛總是一個很睿智的人,在和嘉豐瑞德接觸的過程中,我了解到嘉豐瑞德擅長資產配置,以及全球市場研究和全球資產的布局。而中青國融是最早一批從事中國上市公司并購重組的金融集團,所以我們比較擅長并購重組和股權投資,嘉豐瑞德對資產配置比較專業,所以當時我和薛總就一拍即合,就產生了共同學習、共同前進的想法,產生了第一次合作的契機。

      2.請問一下魯總,作為合作伙伴,嘉豐瑞德最吸引您,最讓您認可的優勢是什么?

      魯總:縱觀中國金融產業,大大小小的金融企業非常多。誠信是一家企業的根本,對金融公司來說更是如此。作為企業的領導者,薛總給我的印象就是非常講究誠信,說到就一定能做到,特別是對待客戶和對待自己的團隊。企業領導者的品格就是企業的品格,“誠信”是嘉豐瑞德無可比擬的優勢,我認為這也是嘉豐瑞德發展十年的基石。

      3.薛總,您在選擇中青國融為戰略合作伙伴時,您最認可的是中青國融哪些優勢?

      薛總:最重要的是我比較認可魯總。金融行業是一個寬廣的概念,就像魯總剛剛說的,嘉豐瑞德擅長的是資產配置,偏財富管理,中青國融擅長資產端特別是股權投資,中青國融與嘉豐瑞德合作能夠優勢互補。股權投資同時也是嘉豐瑞德未來5-10年的一個重點布局。

      4.有客戶在網絡平臺向薛總提問,雙方開展戰略合作以后,未來能給我們客戶朋友帶來什么樣的福利?

      薛總:嘉豐瑞德最大的存在價值就是為客戶在承擔更低風險的情況下創造更多的收益,合作以后我們會有更豐富更優質的股權投資產品給客戶。中青國融以往的投資項目都很成功,這在金融行業里面是鳳毛麟角,中青國融在魯總的帶領下躋身于一流的投資公司對于雙方來說都是利好。

      5.從合作伙伴的角度,魯總您是如何評價薛總的?

      魯總:睿智,誠信,忠誠

      6.薛總,如果讓您用三個詞語評價魯總,您會選擇哪三個詞?

      薛總:冷靜,睿智,遠見

    強強聯合,共贏未來—嘉豐瑞德與中青國融戰略合作訪談

      最近有一件金融市場的新聞,不知兩位董事長知不知道,就是維珍創意——銀行ATM機一條龍服務的巨頭,從整體設備、系統軟件、安防監控到外包裝,無一不登峰造極的這樣一家行業巨頭,上周正式公布2017年業績公告,年凈利潤僅為300萬-390萬,同比暴跌88,6%-91.2%,并在其業績公告首頁寫出業績暴跌的主要原因為移動支付業務的興起。

      這則案例讓我們不禁感嘆,一個在ATM機產業一條龍服務做到了極致,拿下四大行,戰勝了所有的同行“大佬”,最后卻輸給了一個不用現金的時代。類似的案例其實并不止這一起,比如,柯達曾經壟斷了全球的膠卷市場,拍照手機的出現讓它一夜崩塌;移動跟聯通相恨相殺這么多年,最后發現,最大的對手根本不是對方,而是騰訊;康師傅方便面從風靡全國到減產活命,干掉他的不是今麥郎不是統一,而是餓了么;滴滴跟滴答互相針對了這么久,沒想到最后冒出來個搞地圖的高德。

      所以最近一個詞語特別火熱,叫做“跨界打劫”,跨界的,從來都不是專業的,全部來自另一個領域,不按常理出牌。

      其實這樣的行業巨頭甚至是寡頭隕落,讓我們也不禁產生疑問,作為綜合金融服務平臺,我們的競爭對手還是我們五年前所認為的同行企業嗎?我們的市場危機或者變革機遇又是什么?對于嘉豐瑞德和中青國融來說,未來的變革方向都是怎么樣的?

      魯總:對于“跨界打劫”,中青國融曾做過深入的研究和分析,這是一種改變,是一種創新,這也是中青國融為什么去從事跨行業重組并購的一個原因。當傳統的行業達到了一定市場份額無法增長或者是整個體量無法擴大之后,必然會有新興技術或者新興的行業產生寡頭的機遇,然后去改變原有的產能過剩、傳統行業的經營模式以及盈利模式,對于人類的生活和大環境是積極向上的、有利的事情。

      舉個例子,以前我們都需要打電話跟親人和朋友溝通,費用不低,當騰訊進行整個技術革新之后,推出了微信電話,在微信電話之前還有skype等等,免費的一些新興技術產生之后,對我們人類的生活和行為習慣發生了巨大的變化,與其說是跨界打劫,我們認為這是未來50年甚至是100年的發展趨勢,這也是中青國融為什么最早在2013年去做上市公司跨行業并購重組的原由。

      魯總:競爭對手有同行業也有跨行業,同行業的競爭是在既定的盈利模式和現有的經濟模式之下所產生的,這種競爭可視、可預見、可以判斷,我們可以通過價格調整,人員控制,成本控制,甚至是單體毛利率的提高都可以去跨越這些難題。但是現在通過大數據,云服務等手段提供的創新型金融領域,會對傳統的金融企業造成更大的挑戰,隨著所有消費群體和投資人的消費習慣的改變,他們的思維可能會在未來跟我們這種類型的,傳統的金融機構打交道的同時產生改變。

      所以說,我認為企業更大的威脅來源于跨行業,甚至是一些希望兼并我們或者是我們要兼并的企業當中,這不是壞事,這可能會幫助到我們所有的此類型的金融機構企業或者是跨行業的其他企業的長遠發展,可以激發我們的斗志。有很多這樣的例子,比如說之前中青國融拿到的一個項目是運動品牌PEAK,它沒有技術的革新,連年的業績一直在下滑。在我看來兼并,跨行業的打劫,更能激發企業家的斗志,對我們是一種促成,是一件好事。

    強強聯合,共贏未來—嘉豐瑞德與中青國融戰略合作訪談

      薛總:在當今這個“跨界打劫”頻繁的時代,對投資者來說是一個非常好的歷史性機會,把握好可以用非常驚人的速度去積累財富。同時,跨界打劫也是一種生產力快速提升的方式,不但生產力提高產量提升,可能對于以前的經營模式和市場格局都產生了很大的影響,F在市場淘汰的就是生產力落后的,經營模式不適應市場發展的,單純靠行業壟斷獲取利益的一些企業或者一些行業,所以當新興事物出現后,一旦人民的生活方式發生根本性的變化,來不及變革的企業,必定遭遇前所未有的劫數!

      所以在這個時代背景下,我們需要用敏銳的思維來抓住這個歷史性的機遇,因為跨界的,從來都不是專業的,創新者以前所未有的迅猛,從一個領域進入另一個領域。傳統的廣告業、運輸業、零售業、酒店業、服務業、醫療衛生等,都可能被逐一擊破。更便利、更關聯、更全面的商業系統,正在逐一形成,世界開始先分后合,分的,是寡頭是壟斷;合的,是新的商業模式。

      正如嘉豐瑞德和中青國融同為金融服務平臺,在某種程度上來說可以認為是競爭對手,但我們并不這樣看待這個市場,這個市場的本質不是為了一點市場份額就針鋒相對,這個市場的本質是滿足投資者的需求,滿足金融市場的風云變幻,為廣大客戶帶來更多的選擇和更好的服務,追根到底要真心實意為客戶考慮,怎么樣能滿足這些才是最重要的。所謂市場競爭,你去爭,你有的只是手上這一點,你不爭,天下都是你的,所以我跟魯總也是非常認同這樣的觀點與合作,此次我們強強聯手,達了長期戰略合作,最終都是為了這個市場越來越好,我們的投資客戶能得到最好的服務,也只有這樣,我們才能不被淘汰,才能穩立浪潮之中。

    (責任編輯:任剛 HF008)

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